Amazon ने एक नवीन लाँच केले आहे सुमारे १६,००० कार्यालयीन कर्मचाऱ्यांची कपात कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआय) बद्दलची आपली वचनबद्धता अधिक मजबूत करणे आणि डेटा सेंटर आणि क्लाउड सेवांमध्ये गुंतवणुकीसाठी मोकळीक मिळवणे हे उद्दिष्ट आहे. कॉर्पोरेट आणि तंत्रज्ञानाच्या पदांवर लक्ष केंद्रित केलेले हे समायोजन, मागील कपातीच्या लाटेच्या वर आहे. 14.000 स्टॉल्स आणि सुमारे ३०,००० नोकऱ्या कमी करण्याची योजना एकत्रित करते.
कंपनी कठीण काळातून जात असूनही वाढता नफा आणि सकारात्मक शेअर किंमतजनरेटिव्ह एआय प्रकल्पांसाठी आणि AWS च्या विस्तारासाठी संसाधने मोकळी करण्यासाठी व्यवस्थापनाने रचना सुलभ करण्याचा आणि पदानुक्रमित स्तर कमी करण्याचा निर्णय घेतला आहे. युरोपमध्ये आणि विशेषतः स्पेनमध्ये, मागील कपातींचा मोठा भाग आधीच संघटनांशी वाटाघाटी झाल्यानंतर, समायोजनाच्या या नवीन टप्प्याचा परिणाम मर्यादित असल्याचे मानले जाते.
दोन फेऱ्यांमध्ये ३०,००० लोकांना कामावरून काढून टाकण्याची योजना
नवीनतम अंतर्गत संवाद वाढवतो ३०,००० कॉर्पोरेट नोकऱ्या काढून टाकल्या गेल्या वर्षाच्या अखेरीपासून. ऑक्टोबरमध्ये, Amazon ने आधीच सुमारे १४,००० पदे काढून टाकण्याची घोषणा केली होती आणि आता १६,००० अतिरिक्त नोकऱ्या कपातीची ही दुसरी फेरी पूर्ण होत आहे, ती सर्व प्रशासकीय, तांत्रिक आणि व्यवस्थापन भूमिकांमध्ये केंद्रित आहेत.
सापेक्ष दृष्टीने, जागतिक कार्यबलाच्या तुलनेत ही संख्या माफक वाटू शकते सुमारे १.५७ दशलक्ष कर्मचारीजिथे बहुतेक लॉजिस्टिक्स आणि वेअरहाऊस कामगार आहेत. तथापि, महत्त्वाचे म्हणजे कपात जवळजवळ केवळ कॉर्पोरेट कर्मचाऱ्यांवरच पडते, अंदाजे सुमारे ३,५०,००० व्यावसायिक, ज्यामुळे समायोजन त्यांच्या अंतर्गत संरचनेचे खरे पुनर्रचना होते.
कपातीची नवीनतम लाट अंदाजे एक इतकी आहे कॉर्पोरेट कर्मचाऱ्यांपैकी ४%आणि जर दोन्ही टप्पे एकत्र केले तर टक्केवारी सुमारे १०% आहे. प्रत्यक्षात, यामध्ये ऑफिस टीम्सची मोठ्या प्रमाणात पुनर्रचना करणे समाविष्ट आहे, तर गोदामे आणि वितरणाची कार्यक्षम क्षमता मोठ्या प्रमाणात अबाधित राहते.
ही प्रक्रिया अॅमेझॉनचे सीईओ अँडी जॅसी यांनी केलेल्या बदलाशी जुळते, जे कंपनी शोधत आहेत. कमी श्रेणीबद्ध पातळीसह हलके आणि स्टार्टअपसारखे कार्य: कमी नोकरशाही, अधिक वैयक्तिक जबाबदारी आणि कथितपणे अधिक चपळ निर्णय घेण्याची क्षमता.
व्यवस्थापनाचा असा आग्रह आहे की, जरी अल्पावधीत मोठ्या प्रमाणात कर्मचाऱ्यांची कपात केली जात असली तरी, त्यामागील हेतू हा नाही की वारंवार होणाऱ्या वस्तुमान कपातीची गतिशीलताअंतर्गत संदेशांनुसार, प्रत्येक क्षेत्र वेळोवेळी त्यांच्या संरचनेचा आढावा घेत राहील, परंतु दर काही महिन्यांनी मोठ्या प्रमाणात होणारी टाळेबंदी या योजनेचा भाग असणार नाही.
अशी पुनर्रचना जी सध्या स्पेनला टाळते.
कंपनीच्या जवळच्या सूत्रांनी असे सूचित केले आहे की टाळेबंदीच्या या नवीन लाटेचा स्पेनमध्ये फारसा परिणाम होणार नाही. आणि देशात कोणत्याही नवीन कर्मचारी कपात योजनांचा विचार केला जात नाहीये. खरं तर, ते सूचित करतात की कॅनडा आणि कोस्टा रिकामध्ये अधिक विशिष्ट समायोजनांसह युनायटेड स्टेट्स बाहेर परिणाम "खूप मर्यादित" असेल.
हे लक्षात ठेवण्यासारखे आहे की स्पॅनिश उपकंपनीने गेल्या वर्षी स्वतःचे समायोजन केले होते, जेव्हा Amazon ने युनियनशी करार केला होता कामगार कपात योजनेचा शेवटी ९२० कामगारांवर परिणाम झाला., प्रामुख्याने बार्सिलोना (७९१ कर्मचारी) आणि माद्रिद (१२९) या कॉर्पोरेट केंद्रांमध्ये. काही क्षेत्रांमध्ये होणारा परिणाम कमी करण्यासाठी झालेल्या वाटाघाटींनंतर, सुरुवातीला प्रस्तावित केलेल्या १,२०० कर्मचाऱ्यांच्या कपातीच्या तुलनेत त्या प्रक्रियेमुळे कपातीची व्याप्ती कमी झाली.
यावेळी, मुख्यालयातून येणाऱ्या बातम्यांवरून असे दिसून येते की नवीन टाळेबंदी प्रामुख्याने युनायटेड स्टेट्समध्ये केंद्रित आहे.याचा अंशतः उत्तर अमेरिकेतील आणि लॅटिन अमेरिकेतील काही ठिकाणांवरील कार्यालयांवर परिणाम होतो. अमेरिकेतील कर्मचाऱ्यांसाठी, कंपनीने अंतर्गत पुनर्नियुक्तीसाठी ९० दिवसांचा कालावधी देण्याची घोषणा केली आहे, त्याव्यतिरिक्त, विच्छेदन वेतन आणि संक्रमणादरम्यान विशिष्ट समर्थन देखील दिले जाईल.
उर्वरित युरोपीय देशांसाठी संदेश असा आहे की, सध्या तरी, पुनर्रचना अधिक नियंत्रित असेल. युरोपमधील डिपार्टमेंट स्टोअर्स आणि लॉजिस्टिक्स सेंटर्सअमेझॉन, जिथे ते या प्रदेशात बहुतेक भरती केंद्रित करते, ते सामान्यपणे काम करत आहे, कोणत्याही मोठ्या प्रमाणात समायोजनांची घोषणा केलेली नाही.
देश आणि स्थानिक कायद्यानुसार प्रस्थान आणि पुनर्नियुक्तीच्या पर्यायांच्या अटी बदलतील, परंतु व्यवस्थापनाकडून सामान्य संदेश असा आहे की प्राधान्य आहे अनावश्यक कॉर्पोरेट रचना कमी करा आणि एआय आणि क्लाउड सारख्या धोरणात्मक मानल्या जाणाऱ्या क्षेत्रांशी संघांना संरेखित करा.
सर्वाधिक प्रभावित क्षेत्रे आणि दैनंदिन जीवनात बदल
कपात येथे केंद्रित केली जात आहे मानव संसाधन, उपकरणे, सेवा आणि ऑपरेशन्स विभागतसेच काही सपोर्ट फंक्शन्समध्ये ज्यांना कंपनी वर्षानुवर्षे जलद विस्तारानंतर मोठ्या आकाराचे मानते. खरं तर, अलिकडच्या काळात पॉडकास्ट, कम्युनिकेशन उपकरणे आणि काही हार्डवेअर डेव्हलपमेंट यासारख्या युनिट्समध्ये हळूहळू कपात झाली आहे.
दरम्यान, अमेझॉन भौतिक किरकोळ विक्रीमध्ये आपली उपस्थिती समायोजित करत आहे. त्यांनी अलीकडेच निर्णय घेतला आहे Amazon Go स्टोअर्स बंद करा आणि Amazon Fresh फॉरमॅटचा भाग व्हा. त्याच दिवशी किराणा मालाची डिलिव्हरी क्षमता मजबूत करण्याच्या आणि होल फूड्स ब्रँडवर अधिक अवलंबून राहण्याच्या उद्देशाने, ज्याचा विस्तार नवीन संधींसह करण्याची त्यांची योजना आहे, फास्ट फूड डिलिव्हरीवर संसाधने पुन्हा केंद्रित करणे.
या प्रकारचे निर्णय अशा दिशेने केंद्रित धोरण सूचित करतात सर्वात जास्त प्रगती असलेल्या व्यवसायांना प्राधान्य द्या कंपनीच्या डिजिटल आणि लॉजिस्टिक्स इकोसिस्टममध्ये, अपेक्षित प्रमाणात पोहोचलेली भौतिक गुंतवणूक बंद केली जात आहे किंवा कमी केली जात आहे. परिणामी, अंतर्गत प्रकल्प नकाशा क्लाउड, ऑटोमेशन आणि एआयवर अधिक केंद्रित आहे.
शेअर बाजारात, गुंतवणूकदारांची प्रतिक्रिया अल्पावधीत तुलनेने मंदावली आहे. अमेझॉनच्या शेअर्समध्ये वाढ झाली आहे. घोषणेच्या दिवशी मध्यम वाढबाजार सुरू होण्यापूर्वी थोड्याशा वाढीसह, वर्षभरातील शेअर्सचे पुनर्मूल्यांकन जवळपास ८% असल्याचे दिसून येते, जे कंपनीच्या नफा सुधारण्याच्या आणि तिची वाढ टिकवून ठेवण्याच्या क्षमतेवर काही प्रमाणात विश्वास दर्शवते.
तरीही, अनेक कर्मचाऱ्यांसाठी अंतर्गत वातावरण गुंतागुंतीचे असते. रद्द केलेल्या बैठका, व्यासपीठांवरील अफवा आणि गळती यामुळे कोणत्या संघांवर परिणाम होईल आणि कोणते अधिक मजबूत होतील याबद्दल अनिश्चितता निर्माण झाली आहे. कंपनी मोठ्या पुनर्रचनेतून जात आहे ही धारणा कपातीसाठी थेट लक्ष्य नसलेल्या विभागांमध्येही अस्वस्थता निर्माण करत आहे.
"प्रोजेक्ट डॉन" ची गळती आणि अंतर्गत संवाद
या योजनेचा भाग ज्या पद्धतीने ज्ञात झाला त्यामुळे तणाव कमी होण्यास मदत झालेली नाही. पाठवलेला अंतर्गत ईमेल कॉलीन (किंवा कॉलन) ऑब्रे, कंपनीचे वरिष्ठ उपाध्यक्षत्यांनी "प्रोजेक्ट डॉन" या सांकेतिक नावाखाली एक सर्वसाधारण सभा बोलावली, ज्यामध्ये काही विशिष्ट क्षेत्रांमध्ये, विशेषतः AWS मध्ये, कर्मचाऱ्यांच्या समायोजनांवर चर्चा होणार होती.
तो संदेश पसरला अमेझॉनने अधिकृत घोषणा करण्यापूर्वीआणि सर्वकाही असे दर्शविते की ते अकाली पाठवले गेले होते किंवा अगदी संवादातील त्रुटी देखील होती. त्यानंतर बैठक रद्द करण्यात आली, परंतु ईमेल आधीच अंतर्गत चॅट्स, व्हॉट्सअॅप ग्रुप्स आणि रेडिट सारख्या प्लॅटफॉर्मवर पसरला होता, ज्यामुळे अटकळांना सुरुवात झाली.
संदेशात सविस्तरपणे सांगितले होते की युनायटेड स्टेट्स, कॅनडा आणि कोस्टा रिका येथील कर्मचाऱ्यांना त्यांच्या जाण्याबद्दल आधीच सूचित करण्यात आले होते.आणि यावर जोर देण्यात आला की "असे बदल प्रत्येकासाठी कठीण असतात" आणि भविष्यासाठी AWS आणि संपूर्ण संस्थेला स्थान देण्यासाठी निर्णय "काळजीपूर्वक" घेण्यात आले होते.
या लीकनंतर, अनेक आंतरराष्ट्रीय माध्यमे जसे की ब्लूमबर्ग आणि रॉयटर्स त्यांनी ईमेलची सत्यता पुष्टी केली आणि सूचित केले की कंपनी मोठ्या प्रमाणात कर्मचाऱ्यांना कामावरून काढून टाकण्याची तयारी करत आहे. त्यानंतर लवकरच, Amazon ने त्यांच्या कॉर्पोरेट ब्लॉगवर अधिक तपशीलवार स्पष्टीकरण प्रकाशित केले, ज्यामध्ये आकडेवारी आणि योजनेमागील तर्काची पुष्टी झाली.
या भागातून हे स्पष्ट होते की, इतक्या मोठ्या कंपनीत, अंतर्गत संवादात कोणताही व्यत्यय याचा डोमिनो इफेक्ट होऊ शकतो: काही तासांतच, विशिष्ट प्रेक्षकांना उद्देशून लिहिलेला ईमेल सार्वजनिक व्यासपीठांवर पोहोचतो, ज्यामध्ये विश्लेषण, कर्मचाऱ्यांच्या प्रतिक्रिया आणि बाजारातील हालचाल दिसून येते.
उद्दिष्ट: एआय शर्यतीसाठी संसाधने मोकळी करणे
ज्या पद्धतीने टाळेबंदीची माहिती दिली गेली आहे त्यापलीकडे, अंतर्निहित संदेश स्पष्ट आहे: Amazon इच्छिते कृत्रिम बुद्धिमत्तेबद्दलची त्याची वचनबद्धता दुप्पट करणेआणि हे साध्य करण्यासाठी, बजेट मोकळे करणे, त्याची रचना सुलभ करणे आणि नवोपक्रमाची गती वाढवणे आवश्यक आहे. व्यवस्थापन पथके या परिवर्तनाचा मंत्र म्हणून "स्तर कमी करणे, मालकी वाढवणे आणि नोकरशाही नष्ट करणे" ही कल्पना पुन्हा सांगतात.
अलिकडच्या वर्षांत, कंपनीने कर्मचाऱ्यांची कपात सुरूच ठेवली आहे, जरी आतापर्यंत हे समायोजन स्वतःला एक म्हणून प्रकट करत आहे टाळेबंदीचा सततचा प्रवाहमोठ्या लाटांऐवजी पुनर्रचना आणि प्रकल्प रद्द करणे. २०२२ ते २०२३ दरम्यान, Amazon ने आधीच सुमारे २७,००० कामगारांना कामावरून काढून टाकले आहे आणि सध्याची योजना, दोन टप्प्यात विभागलेली, प्रमाण आणि सार्वजनिक दृश्यमानता या दोन्ही बाबतीत एक पाऊल पुढे जाते.
त्यातील एक कळ म्हणजे तीव्र वाढ एआय-संबंधित भांडवली खर्च (कॅपेक्स)अलीकडील आकडेवारीनुसार, २०२५ च्या पहिल्या नऊ महिन्यांत Amazon च्या भांडवली खर्चात (कॅपेक्स) ६७% पेक्षा जास्त वाढ झाली आणि त्या वर्षी ऑक्टोबरमध्ये संपलेल्या १२ महिन्यांत ही वाढ ७०% पेक्षा जास्त झाली. ही वाढ मुख्यत्वे डेटा सेंटर्स, क्लाउड इन्फ्रास्ट्रक्चर आणि विशेष संगणकीय क्षमतांचा विस्तार करण्याची गरज यातून स्पष्ट केली आहे.
खरं तर, कंपनीने असा अंदाजही लावला आहे की २०२६ पर्यंत त्याचा भांडवली खर्च १२५ अब्ज डॉलर्सपर्यंत पोहोचू शकतो.प्रमुख टेक कंपन्यांमध्ये हा सर्वाधिक आकडा आहे. या गुंतवणुकीच्या प्रयत्नांमुळे अॅमेझॉन जनरेटिव्ह एआय मॉडेल्सच्या शर्यतीत आघाडीवर आहे, परंतु त्याच वेळी त्याच्या मुक्त रोख प्रवाहावर लक्षणीय दबाव येतो.
दरम्यान, अँडी जॅसीने स्पष्ट केले आहे की एआय परवानगी देईल कार्ये स्वयंचलित करा आणि विशिष्ट प्रोफाइलची आवश्यकता कमी करायामुळे इतर, अधिक विशेष पदांसाठी मागणी देखील निर्माण होईल. त्यांच्याच शब्दात, "आज केल्या जाणाऱ्या काही कामांसाठी आपल्याला कमी लोकांची आणि इतर प्रकारच्या कामांसाठी अधिक लोकांची आवश्यकता असेल," याचा अर्थ कंपनीच्या कर्मचाऱ्यांची सखोल पुनर्रचना होईल.
वाढता नफा आणि कमी दबाव असलेला रोख प्रवाह
हे सर्व कपात अशा संदर्भात येतात की ज्या संदर्भात अमेझॉनचा नफा झपाट्याने वाढत आहे.२०२५ च्या पहिल्या नऊ महिन्यांत, ई-कॉमर्स, जाहिराती आणि विशेषतः क्लाउड व्यवसायाच्या मजबूत कामगिरीमुळे, मागील वर्षाच्या याच कालावधीच्या तुलनेत निव्वळ नफ्यात ४३% पेक्षा जास्त वाढ झाली.
तथापि, नफा आणि तोटा विवरणातील हा सकारात्मक क्षण अ च्या विरुद्ध आहे मुक्त रोख प्रवाहाचा ऱ्हासऑक्टोबरमध्ये संपलेल्या गेल्या १२ महिन्यांत, हा आकडा सुमारे $४३ अब्ज वरून $१०.५ अब्ज पेक्षा कमी झाला असता, वर्षाच्या पहिल्या नऊ महिन्यांत $७.२ अब्ज पेक्षा जास्त नकारात्मक मुक्त रोख प्रवाह देखील नोंदवला गेला असता.
विश्लेषकांच्या मते, याचे स्पष्टीकरण असे आहे की ऑपरेटिंग कॅश फ्लो वाढत आहे, परंतु कॅपिटल एक्स आणखी वेगाने वाढत आहे.एआय इन्फ्रास्ट्रक्चर, डेटा सेंटर्स आणि क्लाउड प्लॅटफॉर्ममधील गुंतवणुकीचा वेग व्यवसायाद्वारे निर्माण होणाऱ्या रोख रकमेचा मोठा भाग खात आहे, ज्यामुळे कंपनीला वेतनासह इतर क्षेत्रांमध्ये कार्यक्षमता शोधण्यास भाग पाडले जात आहे.
सध्या तरी, Amazon कडे एक आहे निव्वळ रोख स्थिती $४३ अब्ज पेक्षा जास्तयामुळे कंपनीला तिच्या अल्पकालीन आर्थिक स्थिरतेला धोका न पोहोचवता या गुंतवणुकीसाठी वित्तपुरवठा करण्याची सुविधा मिळते. तथापि, जर रोख प्रवाह त्याच दराने खराब होत राहिला तर कंपनीला हा फायदा हळूहळू कमी होताना दिसेल.
या संदर्भात, बरेच गुंतवणूकदार टाळेबंदीचा अर्थ एका भाग म्हणून घेतात मार्जिन आणि रोख रकमेचे संरक्षण करण्यासाठी बचावात्मक रणनीती एआयसाठी मजबूत वचनबद्धतेमध्ये, कॉर्पोरेट संरचना कमी करणे, काही भौतिक प्रकल्प गोठवणे आणि उच्च-परतावा असलेल्या युनिट्सवर संसाधने केंद्रित करणे हे रोख प्रवाह धोक्यात न आणता वाढ टिकवून ठेवण्याच्या उद्देशाने केलेल्या हालचाली म्हणून अर्थ लावले जातात.
त्याच वेळी, अधिकृत संप्रेषण हे दर्शविण्याचा प्रयत्न करतात की ते केवळ पैसे वाचवण्याबद्दल नाही तर त्याबद्दल देखील आहे कर्मचाऱ्यांना महत्त्वाच्या प्रोफाइलकडे वळवा: एआय अभियंते, डेटा सेंटर तज्ञ, डेटा शास्त्रज्ञ आणि प्रगत मॉडेल्सच्या विकास आणि तैनातीशी संबंधित इतर भूमिका.
कर्मचाऱ्यांवर आणि भविष्यातील संधींवर परिणाम
मानवी पातळीवर, कपात हजारो कामगारांसाठी, विशेषतः मध्ये, एक मोठा धक्का आहे. युनायटेड स्टेट्स आणि इतर अमेरिकन बाजारपेठांमधील कॉर्पोरेट पदेप्रभावित झालेल्यांना एक्झिट पॅकेज देण्याचे आश्वासन देण्यात आले आहे ज्यामध्ये भरपाई, संक्रमण कालावधी दरम्यान फायदे आणि पुनर्रोजगारासाठी संसाधनांमध्ये प्रवेश यांचा समावेश आहे, जरी विशिष्ट तपशील देशानुसार बदलतात.
प्रभाव कमी करण्याचा प्रयत्न करण्यासाठी, Amazon ने एक स्थापना केली आहे नवीन अंतर्गत रिक्त पदे शोधण्यासाठी ९० दिवसांची अंतिम मुदतयामुळे काही कर्मचाऱ्यांना विस्तारित संघांमध्ये, विशेषतः AI, AWS आणि इतर धोरणात्मक व्यवसाय क्षेत्रांमध्ये पुन्हा नियुक्त करण्याची परवानगी मिळू शकते. तथापि, त्या काळात प्रत्येकाला नवीन पद मिळेल याची कोणतीही हमी नाही.
व्यवस्थापनाने पुढील शक्यतांसाठीही दार उघडे ठेवले आहे. प्राधान्य असलेल्या क्षेत्रांमध्ये भरती... इतरत्र पदे कमी केली जात असतानाही. अशाप्रकारे, एकूण चित्र एकाच वेळी टाळेबंदी आणि नवीन नोकऱ्या उघडल्याचे दर्शवू शकते, जे केवळ कर्मचाऱ्यांमध्ये निव्वळ कपात करण्याऐवजी प्रोफाइलमधील बदल दर्शवते.
स्पेन आणि उर्वरित युरोपमध्ये, कामगार संघटना आणि कामगार प्रतिनिधी ते जागतिक समायोजनांच्या कोणत्याही परिणामांवर बारकाईने लक्ष ठेवून आहेत.मूळ कंपनीत घेतलेले निर्णय उपकंपन्यांमध्ये काही विलंबाने अंमलात आणले जाऊ शकतात याची जाणीव असल्याने, उपलब्ध माहितीवरून असे दिसून येते की २०२४ साठी मान्य झालेल्या ९२० टाळेबंदीसह कॉर्पोरेट पुनर्रचनेचा मोठा भाग आधीच अंमलात आणला गेला आहे.
पुढे पाहता, Amazon चे आव्हान हे दाखवून देणे असेल की हे मोठ्या प्रमाणात पुनर्रचना खरोखरच अधिक चपळता आणि नाविन्यपूर्णतेमध्ये रूपांतरित होते.आणि केवळ खर्च कमी करण्याच्या बाबतीतच नाही. कंपनी इतर टेक दिग्गजांविरुद्धच्या एआय लढाईत आपले स्थान मोठ्या प्रमाणात राखत आहे आणि कर्मचारी भरती, भांडवली खर्च आणि व्यवसाय धोरण यासंबंधीच्या तिच्या सध्याच्या हालचाली येत्या काळात ती कोणत्या प्रकारची कंपनी बनू इच्छिते याबद्दल एक धाडसी विधान आहे.
जरी अनेक कर्मचाऱ्यांना आणि बाह्य निरीक्षकांना या टाळेबंदी कंपनीच्या उच्च नफ्याशी आणि वाढीशी विरोधाभासी वाटत असल्या तरी, अलीकडील सर्व निर्णयांना जोडणारा समान धागा म्हणजे इच्छा संसाधने कृत्रिम बुद्धिमत्ता आणि क्लाउडकडे पुनर्निर्देशित करणेत्या क्षेत्रातील प्रमुख खेळाडूंपैकी एक म्हणून Amazon ला एकत्रित करणे, त्याच्या कर्मचाऱ्यांची सखोल पुनर्रचना करून आणि ते अंतर्गतरित्या कसे आयोजित केले जाते याच्या किंमतीवर.
